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如何缩短断桥铝断桥铝门窗交货期

              发布日期:  2019-1-18返回上一页>>

“交货期长”是目前断桥铝门窗行业普遍存在的软肋,如何改善门窗交货期?沃斯卡门窗作为中国知名断桥铝门窗厂家,为现阶段中小断桥铝门窗企业提供了以下4种方案。


1、营销系统化导向降低非标订单比例
从营销终端开始,引导消费者定制标准尺寸的断桥铝门窗,降低非标订单所占的比例,为厂家批量生产创造条件,从而可以批量生产一些能满足订单的半成品进行库存,可以大大降低订单的交货周期。这需要厂家与经销商密切的配合,才可以促成,但如果控制的好,效果会很显著。


2、提高机械化水平
断桥铝门窗行业的竞争也愈加激烈,交货期的控制就变得越来越重要。最大程度的保证交货期,需要积极采用新技术,生产以机械自动化为主,人工为辅,既保证品质,又缩短交货期,充分降低劳动成本,降低产品价格,从而提高产品竞争力。用一流的技术性设备铸就强盛的企业生产实力,以改善交货周期的问题。


3、加强生产管理控制水平
建立一套适合自己企业的生产管理系统,积极采用先进的生产管理技术。据笔者对一些断桥铝门窗企业的咨询经验来看:大多数中小断桥铝门窗企业的生产管理存在巨大的改善空间,比如:生产管理技术系统化,完善基础数据的统计工作、导入生产信息管理系统、创建适合自己企业的生产计划管理模型、建立健全自己公司的制度标准;建立健全各类生产管理信息沟通渠道。


4、用信息技术提高断桥铝门窗企业管理水平
用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术,实现断桥铝门窗制造企业的管理创新、制度创新和技术创新,建立计算机网络通信系统,开发先进、合理、适合企业管理需求的企业资源计划 ERP 、客户关系管理 CRM 、供应链管理 SCM 、商业智能 BI 、电子商务EC 等软件系统,通过管理咨询和业务流程重组,优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程,实现了企业管理的信息化。以克服目前企业管理中存在的问题,提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。

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